机制、执行，实现目标管理绩效化

　　机制、执行，实现目标管理绩效化

　　在工作目标执行过程中，该院从健全机制着手，制定目标管理办法，规定系列奖惩举措，引导全院干警自觉完成目标，推动工作进展。一是做到健全机制，制度管人。为确保区委和市院下达的年度目标任务圆满完成，推动各项检察工作有序开展，每年度均根据区委及市院下达工作目标，按照《检察官考核暂行规定》、《国家公务员奖励有关规定》结合检察工作实际，制定《工作目标管理考评办法》。该制度规定的管理原则主要有：以检察业务为中心，数、质并重和效率优先的原则;责、权、利相一致的原则;体现价值、奖优罚劣的原则;严格标准、客观公正的原则;科学管理有利于工作的原则。二是客观评价，综合激励。该制度从考评对象、考评及督察机构、考评程序、考评结果的运用等方面进行了严格规定。该制度将工作目标的完成与干警绩效、晋升等衔接挂钩，既着眼于考评科室，推动检察工作顺利开展;更着眼于考评干警，促进干警成长进步。对于目标工作完成得较好的科室，完成目标任务表现突出的个人，评优评先、职级晋升等予以优先考虑;对于部门年终目标考评在本院排在后三位的科室负责人，实行竞争上岗或轮岗，未被选用的作为普通干警由院党组进行安排。该机制有效引导了科室间、干警间的有序竞争，综合激励效果明显。